2021年10月7日上午，山東九強集團2021年三季度經營分析會暨2022年經管計劃啟動宣貫會在集團公司會議室順利召開。

本次會議由集團副總經理魏華主持，集團公司總經理、各分管副總、區域公司經理、各生產單元經理及集團職能部門負責人等中層以上干部參加了本次會議。

古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域�！� 作為全年度工作承上啟下的關鍵重要節點，本次會議既是集團三季度經營分析復盤會、沖刺年度目標的收官動員會，同時也是為新的一年謀局開篇的經營計劃啟動宣貫會。

會議公布了今年三季度各經營單位業績指標完成情況及排名，根據排名情況分別邀請相關負責人進行了成功經驗分享、勵志分享和目標沖刺表態發言，并組織了財務專題培訓。

集團副總經理魏華宣讀2022年經營計劃編制安排。她強調2022年度經管計劃被集團定義為“一把手工程”。各單位負責人必須強化責任心，躬身入局，切實做到“五個親自”——親自披掛上陣，親自制定方案，親自召集會議，親自確定責任劃分，親自協同部門合作，嚴格按時間節點及要求推動完成經管計劃三階段的各項工作。

集團公司總經理陳強對接下來的工作做了重要部署。他表示，當今企業遇到最大的挑戰，就是如何面對快速變化的世界，駕馭更多的不確定性。這就要求我們的管理者們不僅要低頭干活，還要抬頭看路。一方面，回歸市場本質，充分了解市場、把握行業趨勢、關注客戶需求，才能順勢而為。與此同時，要夯實企業內功，從項目策劃、質量安全、技術創新、營銷管理、生產力及團隊建設、財務管理、資源平臺建設等多個方面齊頭并進，方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，總經理給大家提出幾點期盼：要樂業，學會尋找工作中的快樂，把工作當成享受；要敬業，敬重自己從事的事業，專心致志工作；要勤業，勤奮努力做好本職工作，努力提高工作效率；要精業，對自己所從事的工作精益求精，少一點浮躁、多一些專注，將工作做細、做實、做深。

距離2022年已不足3個月，2022年度經營計劃及全面預算也即將全面鋪開。時間緊任務重，時不我待。希望各經營單位高度重視、認真分析，找問題精改進，鉚足干勁、迎難而上，利用一切可以利用的資源，為2021年完美收官全力以赴！